【原创】 推荐：“规划-实施-测评”层级互动运行机制

有网友发来电子邮件，问：“按照国家电网公司有关规定，文明施工应有工程技术部门负责，安全部门负责监督，但是，很多企业文明施工都是安全部门负责，你如何理解？”

类似问题已有多名网友向我提出，看似简单，实际上涉及对管理的认识问题。问题在于：

1、  有职责分工就是管理吗？

2、  有对工作结果的考核就是管理吗？

回答是否定的。管理，是主管、主办和主监三个层级为达到共同目的而“彼此互动、相对封闭和协同匹配”的自始至终的运行过程（请参看我的相关日志，如：ICM运行系统效率理论，COC功能嵌套系统等）。

今天我向大家推荐“规划-实施-测评”层级互动运行机制（这是一个系统管理的框架，它尤其适合“文明施工”、“危险隐患排查”之类的管理活动），也算是答网友问。

1、组建三个管理层级互动运行机制

命令者：最高管理者

命令主管、主办和主监三个层级共同参与，委以相对任务及责任，相互沟通、相互策应、相互促进，实现共同目的。

2、规划

牵头者：主管（决策和授权者，承担管理责任）；

三个层级共同参与进行规划。规划即为达到管理目的而设置运行过程和结果的目标、指标、进度及其检测标准。

按照职责，包括：针对组织的统计性目标、指标、进度及其检测标准；针对管理者的功效性目标、指标、进度及其检测标准；针对操作者的控制性目标、指标、进度及其检测标准。

按照类型，包括：针对物系性能的目标、指标、进度及其检测标准；针对人际表现的目标、指标、进度及其检测标准。

3、实施

牵头者：主办（执行和实施者，承担实施责任）；

辅导、培训，实施运作。

4、测评

牵头者：主监（监测、校准和调控者，承担监控责任）；

按照统计性、功效性、控制性目标、指标、进度及其标准对相关职责岗位进行过程和结果的检测和记录；

按照类型目标、指标、进度及其标准进行过程和结果的测评，即：针对物系性能的目标、指标、进度的测量；针对人际表现的目标、指标、进度的评估。

5、开始下一个循环。

注：“规划-实施-测评”层级互动运行机制参考美国的Performance Management，根据中国的情况而创建。