【原创】为什么是功效而不是绩效？

有几位非常专业的网友来信对我在管理体系话题15中的观点表达了极为深刻的认同，即：使用功效测量和监视而不是绩效测量和监视，归纳如下：

1、  安全管理的核心是提高系统的安全性能，而不是专门挑剔个别人的毛病；

2、  安全管理是过程管理，而不是简单的对结果的绩效考核；

3、  安全管理是主管、主办和主监三个层级共同参与，分别承担相对任务及责任，相互沟通、相互策应、相互促进，实现共同的目的，而不是个别部门或个人为了追求“安全奖”；

4、  安全管理的最基本的内容包括针对物系运行性能的目标、指标、进度的监测、校准和调控，以及针对人际行为过程表现的目标、指标、进度的监测、评估、校准和调控，而不是简单的对结果的“事故率统计”及其“秋后算账”；

5、  功效的背后是实质性的安全管理平台，而绩效的背后则是管理的简单化、形式化和空洞化；

6、  管理上的绩效一词来源于Performance Management（时常被翻译成“绩效考核”或“绩效管理”），早在上个世纪80年代，就被质量管理大师戴明（Deming）嗤为“唯一对今日美国最具有破坏性的力量”。